4. 我们如何抗击3头“灰犀牛”？
守好自己的现金流：债务过高的风险，已经以各种各样的形式暴露出来，经济下行只会使其更快显现，而且不可能因为你采取了鸵鸟政策，它就消失了。不要骗别人，要面对。对于我们企业来说，在这个时候能做的是什么？降低自己的杠杆率，坚决控制债务，有点闲钱的赶紧把银行还了，守好自己的现金流，过好冬天。在经济下行之后，现金是企业的生命线，守住自己的生命线！
提高资金周转率：增加预付款的比例，尽可能提高资金流、物流的周转速度，缩短账期，减少承兑付款的比例等
组织的自我革新：在物联网时代背景下，软抽纸厂，变革不是坏事，有了变革每一刻都有新机会，盒抽纸厂家，打通组织运转的环节，赋能员工，培养、帮助员工建立自信心，自信的人简洁明了，没时间把简单的问题复杂化。在全球化背景下，速度就是一切，自信和简明即是速度的关键。
形成上下游之间的联动效应：2019，在面临3大“灰犀牛”的背景下，行业应协同发展，巴音郭楞抽纸厂，上下游利益联动，相互帮扶，共克时艰，形成利益共同体、命运共同体，共担风险，共享成果。
金冠视角：
2019，虽然我们面临严峻的考验，整个行业也可能迎来一次颠覆性的变局，但也不必过于担忧，尽管经济形势是40年以来严峻的，但这并不意味着中国经济的增长和产业发展就此停滞，我们改变不了形势，就改变自己，做的自己。要正确认识当前的经济形势，对未来做好科学的规划，保持开放学习的态度，越是困难时候，越需要砥砺攻坚克难的勇气，越是转型关键时期，越需要民营企业家坚定信心、迎难而上。有时“信心比黄金更重要”，你们说呢？
纸业是夕阳产业还是朝阳产业？
2、造纸企业多元化规模化发展经过40年的改革发展，造纸行业企业结构发生了巨大的变化，自由的竞争机制使得我国造纸行业资本结构逐渐向多元化发展，造纸及纸制品业的私营企业和外资及港澳台资企业从无到有，比重不断提高，2008年到2016年国有及国有控股企业数量比例由4.41%下降到1.9%，减少至96家，
私营企业由80.0%上升到80.5%，增加至3939家，外资及港澳台资企业由15.59%上升到17.5%，达到858家。主营业务收入中，国有及国有控股企业比重由2008年的17.34%下降到了7%，私营企业由49.69%上升到57.6%，外资及港澳台资企业由32.97%上升到35.5.5%。从各类所有制企业固定资产投资额明显看出，私人控股企业的投资已成为的主力。2008-2016年，造纸及纸制品业累计新增固定资产投资1.81万亿，其中私人控股企业的投资达到1.41万亿，贡献率达到78%。
3. 我们面临的三头“灰犀牛”
头灰犀牛是：工业化的红利已经耗尽，新的增长动能在什么地方？大家都在探索，用的语言来讲，散抽纸厂家，就是新旧动能交接的时候出现了一段空档，这个空档宏观上表现为经济增长速度放慢，微观上表现为企业经营越来越困难。
第二头灰犀牛是：从2008年以来，由于政府采用扩张性的财政和货币政策，人为地维持经济增长，使得我们在货币政策与财政政策方面空间都越来越小。不仅如此，由于长期的使用货币刺激，使得中国经济内部的负债率越来越高。负债的问题如果不解决，它就是中国经济的第二头灰犀牛。
第三头灰犀牛是：中美间的贸易战。
改革开放40年，不少企业家抓住了机遇，获得了财富和名声，这得益于特殊的时代，并不代表你有迎接未来的能力。下一个阶段，经济增长动力在哪里？企业发展的空间在哪里？如何确保企业在下一个10年、20年，找到健康发展的引擎呢？
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